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來自生產一線管理者的分享:走動式管理

發布時間:2019-07-29 16:56:17 文章來源:山東宏鑫源鋼板有限公司

今天跟大家分享一種管理方式:走動式管理

來自鋼構生產部部長耿榮亮的分享

從事鋼構生產行業已經接近20年了,因為學歷不是很高,也不是很聰明,剛開始做管理的時候壓力很大,被逼的沒辦法就每天泡在車間里面,車間里面多有的東西我都一點一點的記錄,直到現在鋼構車間里的一根一線我都非常的清晰,那天在閆部長辦公室聊天這個話題,他告訴我其實我在最流行的生產管理方式在做管理,那就是走動管理,下面我就給大家分享一下走動管理的細節。

走動管理:顧名思義就是不停的在一線走動,及時掌握生產一線的基本信息。

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人都是有惰性的,容易沉迷在安逸舒適的環境。與其坐在辦公室那里耗費時光,不如多到現場走動,了解更多一線信息。

尤其作為車間管理者,更多的時間應該在“走動管理”上,即到現場多“走走、看看、聽聽、問問”,對于車間管理主要涉及以下五個方面:

品質管理方面

在現場走動時對制程報表數據進行抽查,發現異常立即要求改善,制程控管屬于過程控管,有好的過程才有好的結果。

各工作崗位都有相應條款,但是執行過程中存在落差,只有通過我們的走動管理,才能發現實際執行情況。

成本管理方面

從崗位人力安排、原物料損耗、水電氣耗用等這些方面入手,現場走動關注能源的“跑、冒、滴、漏”,控管績效刻度目標須細化到每日,超標當天解析解決,做到日清日高。

交期管理方面

平常工作落實日、周、月的設備點檢,發現異常及時處理,對設備需計劃性保養,運用PDCA循環來完善保養計劃,以降低設備故障率,避免影響交期。

安全管理方面

強化全體員工的安全意識,不斷宣導和要求,主管的糾偏能力也應提升。管理要做到事前預防,事中控制,事后總結,但安全管理重點是事前預防。

士氣管理方面

團隊運作好壞與人員的儲備息息相關,因此在人才培育方面,我們可以從知識、技能和態度三個方面做好引導甚至還可以通過輪崗形式,提升各方面的實際能力。

生產主要是圍繞以上五個方面進行管理,五者相輔相成、缺一不可,但是所有這些管理的落腳點最終又回歸到人的管理,歸結為人的問題,但因為人不是機器設備,是有感情和想法的,所以帶人要帶心,只有與下屬做好良性溝通,求同存異,揚長避短才能做到人盡其才,物盡其用。

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以上為耿部長的分享,小編在后期與耿部長的交流中了解到,得知耿部長從一線干起來的。走動式管理總結起來可以歸納為以下幾點:首先要懂得一線的生產和技術,在有些技術方面要做的比員工還要好,同時也可以在現場向員工學習;這樣會增減管理者與員工的交流,時間久了,就會有創新,同時也會成為'朋友';第二,多在生產一線走動,現場遇到什么問題可以及時指出或制止,有助于員工的成長,同時也會提高員工的工作態度和安全意識;第三,多在一線看,整體了解現場狀況,可積累經驗提高解決問題的解決效率;第四,作為一線管理者要站在公司的角度考慮現場問題;第五,對自身工作有一份責任和一份熱愛。


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